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江蘇農信社考試經(jīng)濟管理基礎知識大全二- 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理子目標及其關(guān)系

答:生產(chǎn)管理的子目標應該包括以下六個(gè):
  (1) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。即指在投入一定數量的生產(chǎn)要素條件下,獲得最大數量的產(chǎn)出;或者在一定數量產(chǎn)出的情況下,投入最少的生產(chǎn)要素。
  (2) 縮短生產(chǎn)周期。縮短生產(chǎn)周期,對于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加速資金周轉,降低生產(chǎn)成本,保證交貨期,都具有重大作用。
  (3) 降低庫存。庫存管理就是指要控制物資的儲備數量,使儲備量經(jīng)常保持在一個(gè)經(jīng)濟合理的水平上,它包括對原材料、半成品和產(chǎn)成品的控制。
  (4) 保證交貨期。交貨期是指從用戶(hù)提出訂貨到交貨所經(jīng)過(guò)的全部日歷時(shí)間。縮短交貨期可以提高企業(yè)的競爭能力、提高企業(yè)的信譽(yù)。產(chǎn)品能否按期交貨,受生產(chǎn)準備周期和制造周期的制約。
  (5) 實(shí)現均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于保證設備的均衡負荷,提高設備利用率和工時(shí)利用率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,節約物資消耗,提高工作效率,保證人身安全等。
  (6) 提高應變能力。應變能力的提高需要企業(yè)的生產(chǎn)能力保持應有的靈活性,具體來(lái)講,就是指生產(chǎn)能力要留有余地。
  但上述子目標相互之間是沖突的,如:批量越大,勞動(dòng)生產(chǎn)率越高,但生產(chǎn)周期就越長(cháng);半成品或產(chǎn)成品庫存量越大越能保證交貨期;設備負荷越高,應變能力就越差。等等

 

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